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新聞來源http://news.hexun.com/2014-04-08/163731303.html

房貸二胎 房貸二胎利率任何問題免費諮詢贏利重挫 高端餐飲 尋出路

特別策劃:“爬坡過坎” 謀升級高端餐飲回歸市場本刊特約撰稿人 蘇貝近年來,因為中央八項規定的實施,對高端餐飲業產生瞭不小的影響,整個行業形勢不容樂觀。近日,“高端餐飲的倒閉潮將會出現第一波。年底,倒光”。社會化媒體營銷研究者杜子建的預言仿佛有些悲觀。這或許不是危言聳聽。今年以來,作為高端餐飲的代表俏江南、湘鄂情(002306,股吧)今年以來都受到瞭影響。湘鄂情稱,雖然已於2013年初開始采取“關、停、並、轉”等多種方式處置扭虧無望餐飲酒樓門店,並於2014年取得初步成效,但是因關閉門店而造成的損失仍然使餐飲業務整體處於虧損狀態。去年底,據中國烹飪協會發佈的《2013年上半年餐飲行業形勢分析》報告顯示,2013上半年我國餐飲業增速比2012年同期回落3個百分點,成為除2003年因“非典”因素外新世紀以來的最低值,高端餐飲更是下滑“重災區”。進入2014年3月以來,新一輪的轉型潮開始在一些高端餐飲企業啟動。現在,高端餐飲企業紛紛把關註目光從公務接待轉到大眾餐飲,通過裝修、菜品、服務創新,走大眾消費路線向商務和個人消費主體轉型。但目前各大餐飲企業的轉型探索尚未顯現良好效果,受政策、成本等因素影響,中國餐飲業正面臨轉型陣痛。是接地氣還是觸底?當通過降價、調菜譜等方法難見其效之後,一些高端餐飲店開始嘗試改頭換面。以主打高端粵菜、生猛海鮮而聞名石傢莊的翅港大酒店撤掉金光燦燦的招牌,改名君思港灣。試圖進軍高端商務消費的“平安八號”也改回瞭以往的街坊品牌“北鬥星”。1月下旬,又有內地50多傢星級酒店主動要求“降星”的消息傳出,輿論解讀為“高星級酒店正放下身段接地氣”。然而,餐飲業收入增速創21年來最低值的消息同時提醒業界:簡單地降星走大眾化轉型之路,或許並非高端餐飲企業自救的最佳選擇。就像湘鄂情也曾寄希望佈局快餐、團餐等大眾餐飲業務,不過,酒樓業務的巨虧最終還是將大眾餐飲業務也拖入瞭泥潭。如今宣佈投入環保業務讓市場大跌眼鏡的湘鄂情,3月再度發力轉型文化產業,一周內收購瞭兩傢文化影視公司。湘鄂情不是轉型,恐怕是要轉行瞭。酒店主動“摘星”後又成效幾何?事實證明,一些因為高端而脫離群眾太久的餐飲經營企業,盡管秋波頻送,依然難以抓住大眾的心。船大調頭難是現在高端餐飲普遍的狀態:成本就在那兒擺著,菜價無法持續、全面調低,這是制約中高端飯店進入大眾市場的一個重要因素。另外,改名和重新調低定位並不意味著可以立刻進入尋常百姓傢,飯店調整相當於開瞭一傢新店,而一傢新店要想被人們認識並被吸引,必須得經歷廣而告之和推廣這個階段——“你得讓人們知道你是誰,知道你是怎麼親民的,怎麼走大眾路線的。”就餐飲業而言,即使是一傢有特色的新店,最快也得一年才能見分曉。公務消費不準走星光路,一些酒店覺得昔日是榮耀的五星級成瞭賺錢的攔路虎,因而主動提出降星,這可以理解。但想通過降低星級給公款消費打掩護,顯然也不是治本之策。相比於跨界文化產業、主動“摘星”等轉型做法,成都的一些高端餐飲企業走創意混搭,時尚新潮之路,不啻為接地氣的典范。如今,在成都,王府井(600859,股吧)購物中心、遠東百貨、仁和春天、龍湖北城天街等大型城市購物廣場內,新聚集瞭頗有一定代表性的時尚餐飲企業,這些餐飲企業的最大特點是概念新奇、創意混搭,時尚新潮。在這裡,不隻有相聲和民間美食串串混搭、廚藝和舞藝混搭、美食和生態休閑混搭,還有川菜和戲劇變臉混搭,火鍋與傳統曲藝混搭,婚禮和中外經典音樂混搭,私房菜與主題沙龍混搭⋯⋯在成都,很多購物中心內都出現瞭排隊等候就餐的情形,而周末或消費高峰時段,更是出現瞭餐廳一座難求的局面。例如,遠東百貨天府店新引進的iGarden美食館,打出瞭“24節氣美食·生活體驗館”的獨特概念。這傢餐廳的一份開胃菜水煮蘿卜賣到15元,一份牛肉套餐賣到70元,但餐廳依然門庭若市。據瞭解,成都郊區專屬的15000畝生態農業知識城和1700畝有機生態農場,是iGarden的強力資源補給。“生態、生產、生活、生命交融的餐飲理念有巨大市場。”餐廳的韓國老板金東柱對自己餐飲的精品定位充滿信心。業內人士指出,時尚餐飲與成都城市商業綜合體的“結合”,的確為消費者提供瞭時尚服飾以外的更多有價值的服務。是消極等待還是主動搏擊?面對餐飲消費的新變化,是消極等待,還是主動搏擊及時轉型,不僅考驗著餐飲企業的眼界和智慧,更是考量其應變能力和發展水準。俗話說適者生存,在“厲行節約,反對浪費”漸成時尚的今天,餐館飯店如果再不加緊重新佈局的步伐,勢必會陷入經營危機,甚至會被淘汰出局。中國烹飪協會會長助理邊疆認為,高端餐飲企業應該轉型,而且合理轉型的話還具有一定的競爭優勢,高端餐飲已經形成瞭自己的高端飲食文化內涵,和普通的大眾餐飲相比,高端餐飲酒店轉型後如能提供物美價廉的菜品和服務,既拉近與普通消費者的距離,又能保持服務質量,那麼在餐飲市場會更有競爭力。如此來看,高端餐飲轉型市場還是看好的。不過,先行品牌策略機構品牌總監吳之認為,現在高端餐飲企業整體忙著轉型並無必要,高端餐飲消費市場不僅僅隻有公務消費,還有商務消費。從高端走向大眾,目標顧客不同,消費者需要提供的環境及服務也有所差異,此前的經驗及服務方式都將發生改變,這對於企業來說,轉型風險也非常高、成本也不小。而且,高端餐飲本身並沒有錯,它像商品領域的奢侈品,追求做工精良,烹飪復雜,質量上乘,在大眾生活水平不斷提高、餐飲需求多元化的背景下,有其存在的合理性。而高端餐飲企業遭遇市場滑鐵盧,錯的是盲目擴張,非理性投入。高端餐飲回歸大眾,不能一窩蜂式地降格,具體該如何轉型,需要根據自身情況進行決策。所以,高端餐飲企業必須理性對待是否轉型的問題。不是所有高端都適合轉型,轉型不是隻有大眾化一條路。香港綠滿傢餐飲管理咨詢公司經理楊華文認為,目前真正受影響的實際上僅有公務宴請,而餐飲業還有商務宴請、傢庭用餐、婚宴市場、朋友聚餐、工作餐及旅行餐飲這六大市場並未受影響。餐飲企業應根據實際尋找容易對接的市場,調整觀念、調整定位、調整價格、調整產品及調整服務來滿足目標消費者。雖然目前為止鮮有高端餐飲轉型成功的案例,但還是有一些積極的信息在傳遞。全聚德的轉型初見成效:雖然在2013年的年報中,全聚德公司全年營業收入下降2.32%;凈利潤下降28.4%。但全聚德在2013年下半年已經縮小瞭虧損幅度,仿膳茶餐廳是利用原來14時〜16時的職工休息時間,面向大眾提供自制的特色茶點,每月為餐廳額外增收近10萬元。作為高端餐飲代表,浙江義烏的新龍廚,一直定位於高端客戶。在高端餐飲轉型沖擊波的當下,新龍廚早已“心中有譜”,包括義烏店重新裝修,其實都在為轉型作準備。首先是降低餐飲毛利率,與平民大眾化餐館同一水準;其次是改變服務方式,比如供應茶水,過去是一人一杯菊花茶,規定每杯要放5朵菊花,現在改成一壺茶,總共放12朵菊花就行瞭,喝水改成小杯,成本大幅下降,而客戶享受到的餐飲品質卻不受影響。除瞭前兩招,新龍廚大酒店還帶頭倡導節儉,減少顧客開支。酒水方面,免茶位費,免開瓶費,提供低價位的特色酒,可以散買,喝多少買多少。主餐方面,提供小份,提倡打包,“光盤族”可以享受打折優惠,而剩菜的即使有貴賓卡也不能打折。打包和“光盤”達到5次,再用餐時可以贈菜。通過這樣的轉型“三部曲”,新龍廚負責人預計用餐費用能比原來下降一半甚至更多。中國幾千年的文化傳承,餐桌是一個重要的商務交流平臺,很多高端餐飲消費並不是在於吃,而是談事。政府提倡節約的本質是為瞭杜絕公款消費和浪費,而不是不讓消費。因此,市場經濟下,不以公款消費的人群對高端餐飲仍有需求權和獲取權。所以說,雖然高端餐飲整體增速放緩,但仍然會保持一定的速度發展,未來格局不會有太大變化,它作為一種傳統習慣,短時間內還不會有一個比較大的衰落。邊疆說:“由於需求巨大,高端餐飲遇到的困難很可能隻是暫時的,它在整個餐飲業當中的重要地位恐怕還難以動搖。”現在中央帶頭倡導節儉,高端消費減少,消費者也轉變用餐觀念,酒店就應該積極迎合這一新趨勢。對高端餐飲來說,節儉消費也是危中有機,是一次轉型的良機。

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